Für alle, die Informationssicherheit verantworten

Sicherheit braucht Menschen, die sie tragen können.

Ich mache die Menschen stark, die für Informationssicherheit verantwortlich sind. Und ist die Rolle nicht besetzt, übernehme ich sie selbst, bis jemand sie dauerhaft trägt.

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Wir sind hier per Du. Das ist keine Lässigkeit, sondern Augenhöhe. Ich arbeite mit dir, nicht über dich hinweg.

Worum geht es gerade?

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Woran es meistens liegt

Was danach anders ist

Wie wir dahin kommen

Ohne Klick geht es genauso weiter. Wer nichts auswählt, liest eine vollständige, neutrale Fassung. Die Wahl ist nie Pflicht.

15+Jahre Informationssicherheit, davon fünf im Telekom-Konzern

90+Mitarbeitende im Führungskräfte-Tandem, an neun Standorten

200+Projekte im Jahr, kaufmännisch verantwortet und freigegeben

2006Seitdem als Ausbilder tätig

Rollen: CISSP. Gelisteter Auditor ISO 27001, TÜV SÜD. Referent TÜV Rheinland. Autor und Unternehmer. Hauptschöffe am Landgericht Dresden.

Wo ich eingebunden bin

Keine Auszeichnungen, sondern Zugehörigkeiten. Sie sagen, mit wem ich mich austausche und wogegen ich abgesichert bin.

Teilnehmer der Allianz für Cyber-Sicherheit Initiative des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik

Silicon Saxony Mitglied im größten Hightech-Netzwerk Sachsens

Berufshaftpflicht über Exali abgesichert für Beratung, Audit und Training

„Auch sehr komplexe Fragestellungen einfach und nachvollziehbar darzustellen."

Zwischenzeugnis Deutsche Telekom MMS GmbH, 31.12.2024

Am Ende gehe ich wieder.

Das klingt nach einem seltsamen Verkaufsargument. Es ist aber der Kern: Ich baue dich und dein Team so auf, dass ihr ohne mich handlungsfähig seid. Wer sich unentbehrlich macht, hat kein Interesse daran, dass ihr stark werdet.

Ich komme rein

Mit echter Verantwortung, nicht als Berater am Rand. Als Sparringspartner, als Sicherheitsbeauftragter oder als Führungskraft auf Zeit.

Ich baue auf

Das Thema kommt zum Laufen und parallel entsteht die Kompetenz im Unternehmen. Bei einer Person oder im ganzen Team.

Ich gehe wieder

Übergabe, dann Rückzug. Auf Wunsch bleibe ich im Hintergrund erreichbar.

Du zahlst mich eine Zeit lang und hast danach das Thema dauerhaft im eigenen Unternehmen. Statt dauerhaft einen Berater.

Der Satz für deine Geschäftsführung

Sollen wir eine halbe Stunde darüber reden?

Kein Verkaufsgespräch. Du schilderst deine Lage, ich sage dir, was ich an deiner Stelle zuerst tun würde. Wenn wir danach zusammenarbeiten, freut mich das. Wenn nicht, hast du trotzdem etwas mitgenommen.

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René Wienhold am Tisch, offener Blick in die Kamera